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Les projets IA sont désormais au cœur des stratégies des entreprises. Comme les projets « data » déjà, ces récentes années, le déploiement de l’IA passe par la mise en avant de cas d’usages, significatifs et démonstratifs, dont l’objectif primaire est de générer de gains pour l’entreprise, plus de productivité, plus de réactivité, plus de pertinence…

Il serait trompeur de penser qu’on puisse créer des cas d’usages ex nihilo, sans préparation et réflexion en amont, ni sans objectif précis.

Pour bien comprendre le processus de création de cas d’usages en IA, je compare ce type de projet à celui d’un restaurant de chef étoilé. Je distingue trois phases :

1. Avant de commencer quoique ce soit en cuisine, le chef va d’abord travailler sur ses circuits d’approvisionnement (fournisseurs, logistique, stockage), avec un souci permanent de qualité des produits, et sur ses conditions de travail, afin de garantir régularité et homogénéité des approvisionnements

2. Ensuite, le chef va à la fois s’occuper de l’environnement du restaurant, des équipes et de l’outillage, et réfléchir aux recettes qui lui permettront de délivrer une expérience positive aux clients

3. Enfin, le chef va s’assurer que non seulement ses équipes puissent délivrer un bon niveau de qualité, dans les délais et à un haut niveau de constance dans la durée, mais aussi assurer la pérennité de son modèle, en ajustant ses menus selon les saisons et les goûts des clients, et aussi en développant son modèle (nouvelles saveurs, mais aussi services additionnels et démultiplication des expériences).

Au-delà de ce parallèle entre grande cuisine et cas d’usages de données et d’IA, j’accompagne vos projets de données et d’IA, en respectant ces trois niveaux de maturité de projets ; et parce que j’aime bien décrire les choses par acronymes, j’ai résumé mes compétences clefs sous le vocable 3[PCD], détaillé via les liens suivants :


3P – Prévoir / Préparer / Planifier

Avant de se lancer, comme pour tout projet, il faut prendre le temps de poser les fondations, de valider les paramètres et les attendus, notamment pour le business.


3C – Cadrer / Concevoir / Construire

Dans le cadre des projets, mais aussi du fonctionnement général de l’entreprise, et pour construire une structure ou un business viable, il faut s’assurer que les règles soient partagées, et que les objectifs soient compatibles avec les moyens et les ambitions.


3D – Déployer / Documenter / Décliner

Développer un projet est une étape, mais le pérenniser et le démultiplier est la vraie marque du succès, et en tout état de cause, le meilleur moyen de rentabiliser les investissements consentis.